一年一度的胡润百富榜近日再次出炉。其中，福晟集团的潘伟明，在福州富豪中排名第4，以180亿元的财富排全球第792位！

24年前，潘伟明是广东从化市最年轻的镇长。但他毅然辞去公职与其兄创建了广州云星集团，一头扎进了当时尚不被看好的房地产行业。短短几年时间，在广东开发了包括星河绿洲、夏日港湾在内的30多个地产项目。2004年创建福晟集团后，更是将生意布局于福州等多个城市地区。

潘伟明凭借着远见卓识和拼搏精神，打造出一个又一个里程碑式的杰作。如今，他早已身家百亿，引起了外界的关注。

从化镇长

家族人的骄傲

出生于从化市吕田镇的潘超文、潘伟明两兄弟，80年代大学毕业后，潘超文进入从化市公安局，潘伟明进入从化市统计局。几年后，潘超文进入从化市监察局，潘伟明则在25岁这一年成为从化市最年轻的副镇长。他们两兄弟被视为家族的骄傲。

1991年，他们的家乡被征用为水库建设用地，全村约1200人在拆迁后的就业成为当地政府面临的难题。潘氏家族当时在该村的人数达到300多人，作为公务员的潘氏兄弟顺理成章地成为政府与村民之间的协调人。潘氏兄弟当时考虑到政府的拆迁补偿款合计近5，000万元，建议村民将这笔钱作为集资，兴办实业，可以吸收村民作工作人员。

而潘伟明在招商引资方面有一定经验，并且也和房地产建设部门打过交道，他们想到了开设房地产公司。当时从化市区的商品房约500元/平方米，他们考虑到村民的补偿款不足以一次性购置大面积的户型，于是与村民协商，村民将补偿款借给潘氏兄弟开公司，相当于潘氏兄弟向村民借款，在第一个项目开发完毕后以分配的物业总价抵消借款，或者留在公司等待盈利后继续分红。就这样，他们获得了启动的第一桶金，即潘氏族人中的借款约500多万元。

辞职下海

开创长青基业

在1993年3月，潘伟明下定决心，拉着哥哥毅然辞去了政府公职，成立了云星房地产。这对于世代务农的潘家来说，不但意味着砸掉了一家人的仕途梦想，更有可能让这个刚刚脱贫的家庭被滚滚商潮吞噬掉，变得一无所有。因此，家里人一开始就强烈反对，父母更是哭红了眼睛。

虽然当时对私营企业舆论环境不支持，银行贷款拿不到，但潘氏兄弟凭借对从化本地市场的熟悉和产品的物美价廉而崛起。

1999年，云星第一次开发大盘，因制造出160米楼距的园林社区而受到追捧，实现了当年拿地、当年开工、当年销售。2001-2003年，云星房地产已经占据了从化30%的市场份额，年销售额超过2亿元。由于感受到从化的市场容量有限，这时他们把目光投向了外面的世界。

他们陆续变卖了从化的大部分固定资产，包括100多个街铺，以及加快销售手头楼盘，提取了公司成立以来累积的利润，套现了数亿元。

但考察后他们却发现，近邻的广州、深圳市区，地价高，预售条件紧，开发周期长；珠三角城市，同样存在市场容量不大，中小开发商扎堆的问题。刚开始，因为只着眼于地价便宜这一因素，他们把目光投向内地的三线城市，却出师不利。

在山东，他们辗转了6个城市，最后还是不得不把一些开发周期过长的项目股权转让撤出，损失数百万元；在柳州，他们希望协议购买转制的国有工厂，甚至已经打算承接数百名工人的就业包袱，却在最后签约关头因为行政原因不得不退出，仅此一次就损失了一百多万元。

直到这时他们才发现，低地价有时也许意味着“高门槛”，在市场规则尚不规范的三线城市，协议出让项目背后的关系更为错综复杂，而且因不可抗力造成的损失风险更大。他们开始把目光放到了内地的省会城市，并尝试拿下一些小型地块。

2004年，全国土地出让实行招拍挂。潘氏兄弟终于看到了机会。一年内他们在福州、南宁连续拿下4幅地块，并且在一年后全部将其推出预售，市场效果良好。从此，云星集团成为了广东省百强企业。十年磨一剑，正是这十年艰苦的创业阶段，成为“福晟王国”打江山创基业的关键。

缔造福晟

实现异地创新

也是2004年，潘伟明进驻福州，携数亿资金亲手缔造了福晟集团。他将风行华南市场的建筑理念引入福州，实现异地创新，引领福州房地产市场，这也使得福晟的项目比周边项目单价贵上一千到两千多元。

2006年，潘伟明凭借其独特的战略眼光和敏锐市场嗅觉，成功收购了福建唯一三获鲁班奖的一级施工企业—福建六建集团，进一步拓展了福晟的产业链。

到了2009年，潘氏兄弟旗下的云星集团下辖广东、广西云星房地产，福建福晟房地产和福建六建集团等主要公司，土地储备超过500万平方米，主要集中于南宁、福州、长沙、赣州、广州、漳州、成都等地。而云星集团的新五年计划是：2008-2012年，集团累计达到300亿元的房地产销售收入，150亿元的建筑收入，土地储备达到1，000万平方米。

潘伟明进入福州短短几年时间，便率福晟骤然发力，不仅在土地市场上屡有斩获，更以骄人的销售业绩领跑市场，跻身福州地产第一品牌方阵。对于成功的关键因素，潘伟明总结了以下几点：

第一，福晟一直内敛踏实地做事，对客户高度负责。对于企业与客户、员工、股东三者的关系，潘伟明始终将客户放在第一位，并对客户负责定出了硬指标，从户型、园林绿化、物业管理、销售服务、按时交房等多方面进行量化，建立责任感，推动企业文化的大发展。

第二，在开发过程中实现广东前沿开发模式与福州本地人文的有机结合。初进入福州，潘伟明就带领福晟俯下身子，迅速融入，连企业名称、员工都做到本土化。而开发的产品更是强调满足福州人的购房喜好。福晟是在福州市民中做市调最频繁、最深入的企业。现在福州人都把福晟当作自己的本土企业，一家亲，生意红。

第三，与战略伙伴的诚信合作。福晟与银行、设计、施工、建材等上下游企业，都是本着诚信、共赢的合作态度，几年来，这些合作伙伴大多没有换过。这对福晟产品品质的稳定性、企业发展稳定性都起了很大的作用，助力福晟的发展。

如今，在潘伟明的带领下，福晟集团已经发展成为一家以房地产开发为龙头，涉及建筑工程、金融管理、担保体系等行业的大型企业集团，在产业链整合、融资创新、银企合作上都走在了市场前列。

福晟前隆广场。

热心公益

达则兼济天下

2013年，福晟集团被评为“中国民营企业500强”，并位列2013中国民营企业500强第257位。20年里，它为社会解决了近20万人次的就业问题，上缴利税数十亿元。

此外，潘伟明还荣获了“2013中国房地产百强企业家”“2012中国房地产品牌贡献人物”“2011中国地产风尚大奖中国最具影响力人物”“2010房地产十大风云人物”“2010中国房地产优秀企业家”“2009海西十大创业英才”“广州市优秀中国特色社会主义事业建设者”“中国房地产十佳金牌企业家”等诸多荣誉。

同时，他还担任了福建省广东商会会长、中国房地产开发商协会副会长、中国房地产业协会常务理事、广东省和福建省房地产业协会副会长、福建省海峡品牌经济发展研究院荣誉院长、广州市人大代表等众多社会职务。

作为一个成功的企业家，潘伟明说，要做一个负责任的企业公民，要有社会责任感。他热心公益，关爱生命。不仅在汶川、玉树地震等大灾难发生之际及时伸出援手，还将公益事业作为自己的份内之事，多次向贫困山区、革命老区等特困地区捐钱捐物。此外，潘伟明大力支持教育事业，捐资百万修缮福建省实验小学，出资500万元捐建了鼓山中学综合实验楼，更持续资助贫困学生，为广大学子成人成材创造更多机会。据不完全统计，福晟集团捐款已达1500万元。